Berkat restu suami dan ibu bapa, inilah hasilnya. Baru berusia 28 tahun dah ada kehidupan yang ‘sempurna’. Usahawan muda kelahiran Sungai Petani, Kedah ini yang dikenali sebagai Sheda Rodzie mula membina empayar bisnes kecantikannya di awal usia 20an. Baginya cabaran perlu ada dalam bisnes kerana itulah antara proses kejayaan. Sebelum berada di tahap sekarang, macam-macam pengalaman suka duka dilalui termasuk pernah dikhianati orang yang paling dipercayai.

Nona kongsikan permulaan bisnes ibu kepada seorang anak ini sehinggalah kini berjaya memiliki rumah dan kereta idaman. Semoga Sheda terus dikurniakan keberkatan rezeki dalam bisnes.

“Saya minat berbisnes sejak di bangku sekolah lagi dan zaman kolej terutamanya bisnes kecantikan. Saya pernah buat part time dengan makeup artist, jual barangan kosmetik Avon, jadi dropship dan agen untuk produk-produk orang. Saya bukan berasal dari keluarga yang berbisnes. Ibu saya seorang guru tetapi ketika di zaman mudanya ibu minat berbisnes. Saya pula suka ikut ibu dan mungkin dari situlah minat saya tercetus sebab sering terdedah dengan cara ibu berbisnes. Saya anak tunggal dalam keluarga dan mempunyai seorang bapa tiri. Bapa kandung pula sudah lama meninggal dunia.

FANATIK DENGAN KECANTIKAN
Kini saya merupakan pengasas produk kecantikan SR Beauty Cosmetic. Ia mula diperkenalkan pada tahun 2015 dan HQ terletak di Sungai Petani, Kedah. Produk pertama keluaran SR Beauty Cosmetic ialah Miracle Spray. Alhamdulillah sekarang dah ada 4 produk di pasaran. Coming soon ialah SR Skincare. Buat masa ini saya mempunyai lebih daripada 100 pengedar seluruh Malaysia. Tahun lalu SR Beauty Cosmetic berjaya naikkan billboard pertama di lebuhraya exit Tol Sungai Petani Selatan.

Sepanjang bergelar pengasas produk kecantikan, saya pernah menerima pengiktirafan dalam BRITISHPEDIA 2020, serta pernah menerima Best Inspiring and Creativity Woman Award Indonesia pada tahun 2019. Selain itu, saya juga terpilih sebagai salah seorang pengasas produk kecantikan di utara untuk memberi sharing kepada MSU College Sungai Petani, Kedah.

PANDEMIK BUKAN HALANGAN
Sebagai seorang pengasas banyak tanggungjawab yang perlu dipikul. Perlunya kekuatan dan semangat untuk terus mengorak langkah. Nasihat saya ialah teruskan mencari mentor, kekuatan dan jalan. Plan perlu ada, Plan A, B, C dan seterusnya. Jangan tak berbuat apa-apa. Walaupun HQ tidak dapat beroperasi tetapi kami work from home (WFH). Teruskan mengorak langkah agar dapat berkongsi rezeki dengan fighters yang sentiasa ada bersama SR Beauty Cosmetic.

Dengan pandemik sekarang ini alhamdulillah saya berjaya keluarkan satu lagi produk untuk terus membantu wanita-wanita dan juga fighters SR Beauty Cosmetic yang hilang sumber pendapatan semasa pandemik ini. Saya ada keluarkan satu produk dan bakal dilancarkan dalam bulan Ogos ini. Produk yang eksklusif termasuk sistem bonus payslip setiap bulan yang kita keluarkan kepada sellers yang mendaftar.

RESTU
Kalau nak mulakan bisnes paling utama minta restu ibu bapa. Bagi yang sudah berkahwin mohon restu suami. Bila suami dan ibu bapa redha termasuklah restu daripada mentor kita, dengan izinNya perjalanan kita akan dipermudahkan. Setiap kejayaan pasti ada ujian dan cabaran. Jadikannya sebagai penguat semangat. Kalau tiada ujian dan cabaran itu bukan proses kejayaan.

Tulang belakang saya semestinya suami, anak serta ibu bapa. Mereka inilah yang banyak memberi sokongan ketika saya bermula dari bawah, waktu zaman saya bawa kereta Kancil yang banyak berjasa dalam hidup saya selama ini. Nak berjaya prinsip saya mudah, buat sesuatu dengan bersungguh-sungguh dengan niat yang betul. Ada matlamat yang jelas dan cari mentor yang betul. Kalau kita bersungguh pun kalau tak ada matlamat yang jelas, niat pula tak betul maka sukarlah untuk sampai ke destinasi impian kita tu. Jadi, buat bersungguh-sungguh sampai jadi.

DETIK STRUGGLE
Detik paling struggle ialah ketika saya pernah handle dua bisnes iaitu bridal dan kosmetik. Akibatnya, saya tak boleh fokus. Mungkin sebab terpengaruh dengan kata-kata orang, kalau buat banyak bisnes lagi cepat kaya. Selepas mendapatkan mentor barulah saya tahu pentingnya fokus dalam bisnes. Baru saya nampak peningkatan dalam bisnes SR Beauty Cosmetic. Semasa handle dua bisnes tu keadaan saya sangat struggle dan memenatkan sehinggakan saya pernah menangis, down teruk. Saya juga pernah dikecam dan didoakan benda-benda yang tak baik. Itu semua pengalaman pahit dan bagi saya ia satu proses.

Bagi saya, bila kita fokus Insha-Allah kita akan dapat do the best lagi. Kita boleh adjust part mana yang ada kekurangan, perlu diperbaiki. Tapi pentingnya ada mentor sebab kita akan dapat tahu jalan mana yang patut kita lalui, betul ke salah cara kita selama ni. Kalau nak jalan sendiri boleh tapi kalau ada roadblock di tengah macam mana kita nak selesaikan. Bila ada mentor mudah lagi untuk kita nak buat keputusan.

PERNAH DIKHIANATI
Sebagai ketua antara pengalaman pahit pernah saya lalui ialah dikhianati oleh orang yang paling dipercayai. Itulah saat yang saya tak dapat lupa sampai sekarang. Orang yang paling saya percaya, paling diharapkan tergamak lakukan begitu. Jadi nasihat saya jangan terlalu percaya dengan semua orang. Dalam bisnes kena ada pro dan kontra. Perlu ada sikap optimis dan bersederhana. Tidak boleh terlampau percaya, sikap was-was tu perlu ada dalam bisnes.

Dari segi masa, kalau ikutkan memang tak pernah cukup tetapi kita sendiri yang kena bahagikan masa untuk bisnes dan keluarga. Kedua-duanya sangat penting. Jadi saya cuba buat yang terbaik buat kedua-duanya. Fahamkan suami dan anak tentang kerja kita. Insha-Allah semuanya akan dipermudahkan.

NASIHAT & IMPIAN
Nasihat saya buat wanita yang mahu berjaya dalam bisnes di samping menjadi isteri yang terbaik, anak yang terbaik buat keluarga ialah teruskan mengorak langkah dengan niat yang betul. Kalau kita berjaya, hasilnya itu kita akan dapat bantu lebih ramai lagi orang. Apa pun mulakan dengan niat. Proses nak jumpa kejayaan ni perlu tempuhi ujian dan cabaran dulu, tiada jalan pintas. Teruskan dengan niat dan minat. Tapi bagi saya minat akan jatuh nombor dua. Kena ada kesungguhan nak ubah hidup. Buat bisnes untuk apa, mesti ada big why.

Impian masa depan saya nak ada pejabat yang lebih besar, menambah lagi pasukan untuk SR Beauty Cosmetic HQ. Saya nak berkongsi rezeki dengan lebih ramai lagi untuk pekerja-pekerja, krew-krew di bawah SR Beauty Cosmetic HQ seterusnya ke pasaran yang lebih besar untuk jenama SR Beauty Cosmetic agar lebih dikenali ramai.

Satu lagi impian yang masih belum tercapai, saya berhasrat untuk menunaikan umrah bersama suami, anak dan ibu bapa. Tahun ini, target yang berjaya dicapai hasil daripada SR Beauty Cosmetic ialah membeli rumah dan kereta impian saya. Kereta pertama ialah Volkswagen dan kedua Vellfire, alhamdulillah. Seterusnya hasrat saya untuk bantu lebih ramai lagi khususnya wanita yang bergelar surirumah. Ada yang dah berjaya capai income 5 angka sebulan.

Dengan platform SR Beauty Cosmetic dapatlah membuka peluang kepada kaum wanita terutama surirumah dan berkerjaya yang hilang sumber pendapatan semasa pandemik COVID-19. Telah ramai yang berjaya menjana income 5 angka sebulan dengan SR Beauty Cosmetic. Lepas ni akan ada lagi peluang yang best di dalam SR Beauty Cosmetic Academy yang mana kami membuka peluang dengan platform terbaru iaitu SR Skincare untuk menjana bonus dan dapat pegang payslip sendiri walaupun bekerja dari rumah.”

Kredit Foto: Instagram @shedarodzie @srbeautycosmetic

Industri penerbangan hambar sejak wabak COVID-19 menular. Namun tatkala meninjau angkasa, ingatan serta-merta tertumpu pada aktiviti Pengerusi Eksekutif Kumpulan AirAsia Berhad, Datuk Kamarudin Meranun yang juga penerima Nona Men’s Corporate Award.

Kebetulan sewaktu sesi temu bual ini berlangsung, Datuk Kamarudin dan isteri, Datin Siti Munajat Md Ghazali baru sahaja berlepas ke London. Sekadar mampu berutusan melalui e-mel, wakil dari unit Komunikasi Kumpulan AirAsia ringan tulang membantu.

Syukur, segalanya lancar sebelum tiba-tiba gempar berita Pengasas Bersama AirAsia itu disahkan positif COVID-19 dan terpaksa mendapatkan rawatan di sebuah hospital di sana.

‘Datuk Kamarudin stabil tapi Datin terpaksa bertahan dengan bantuan mesin pernafasan.’ Petik laporan dari sebuah portal terkemuka dari bumi Inggeris.

Seperti dapat merasai kebimbangan warga AirAsia Allstars terhadap keadaan ‘ibu bapa’ mereka, penulis berusaha mengintai khabar lelaki asal Kuala Lumpur itu dari kejauhan, melihat perkembangan kesihatannya yang kian pulih dari semasa ke semasa.

Berpegang kepada prinsip hidup iaitu mementingkan keseimbangan fizikal dan spiritual juga menjaga hubungan silaturrahim yang baik dengan semua orang, lelaki yang diiktiraf Nona Men’s Corporate Award di acara Nona Superhero Award ini menjadikan Nabi Muhammad SAW sebagai sumber inspirasinya.

“Bagi saya kerja dan keluarga perlulah seimbang. Dalam kesibukan bekerja, kita perlu juga mencari waktu untuk bersama keluarga.

Contohnya apabila terpaksa ke luar negara atas urusan kerja dan apabila berpeluang, saya akan cuba untuk membawa keluarga saya bersama kerana masa yang dapat diluangkan bersama keluarga dalam apa jua keadaan adalah suatu nikmat yang tidak ternilai.” Datuk Kamarudin

LELAKI PINTAR

Datuk Kamarudin berkelulusan Diploma Sains Aktuari (UiTM) dan Ijazah Sarjana Muda dengan Kepujian Tinggi (Magna Cum Laude) dalam jurusan Kewangan (1986) serta Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (1987) dari Central Michigan University.

“Sebelum menyertai AirAsia, saya bertugas di Arab-Malaysian Merchant Bank dari 1988 hingga 1993 sebagai Pengurus Portfolio, menguruskan kedua-dua institusi dan dana pelaburan pelanggan individu bernilai tinggi.

Pada tahun 1994, saya dilantik sebagai Pengarah Eksekutif Innosabah Capital Management Sdn Bhd (anak syarikat Innosabah Securities) yang kemudiannya dinamakan semula sebagai Intrinsic Capital Management.”

Mudah mesra, senang diajak berbual dan meminati muzik, Datuk Kamarudin juga amat dikenali dengan sifatnya yang merendah diri. Orangnya warak dan senang menghadiri majlis-majlis ilmu kerana kecintaannya terhadap agama.

Tokoh korporat dan keusahawanan hebat ini merupakan teman karib dan rakan niaga Tan Sri Tony Fernandes, yang sama-sama mengambil alih pengurusan AirAsia pada Disember 2001.

Misi dua sahabat itu jelas. Mereka sama-sama mahu menubuhkan sebuah syarikat penerbangan tambang rendah sekaligus merintis tagline ‘Now Everyone Can Fly’.

Dan dari cita-cita polos itu, berkembang menjadi sebuah syarikat disegani di seluruh rantau Asia Pasifik!

“Pada awal permulaan AirAsia, ramai yang beranggapan bahawa model perniagaan kami tidak akan berjaya dan hanya mampu bertahan selama 3 bulan sahaja. Namun kami berjaya membuktikan kami masih bertahan hingga ke hari ini.

Saya percaya when there’s an opportunity and if you strongly believe in it, you should grab it. Ambil peluang dan cuba lakukannya sebaik mungkin kerana you don’t want to live a life with regret!” Datuk Kamarudin

Kini Datuk Kamarudin merupakan Pengasas bersama dan Pengerusi Eksekutif Kumpulan AirAsia Berhad, yang bertanggungjawab membangunkan strategi menyeluruh bagi syarikat penerbangan tambang rendah AirAsia, ahli lembaga pengarah penerbangan tambang rendah jarak jauh AirAsia X Berhad, selain memegang jawatan Ahli Lembaga Pengarah bagi pasukan bolasepak Red Giants Selangor dan Yayasan Anugerah Sains Mahathir.

PANDEMIK

Syarikat penerbangan tambang rendah AirAsia terpaksa berdepan cabaran paling besar dalam sejarah. Ketika pelaksanaan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP), kebanyakan negara melaksanakan sekatan perjalanan serta menutup pintu masuk antarabangsa, industri pelancongan dan penerbangan lumpuh sama sekali.

Saat itu, ramai bertanya… Mampukah Kumpulan AirAsia terus bertahan dengan pendapatan yang menjunam, prestasi merosot dan keuntungan menyusut?

“Pandemik COVID-19 adalah satu pengalaman yang sukar dilupakan kerana ia mengejutkan industri penerbangan di seluruh dunia dan merupakan cabaran yang tidak pernah dilalui oleh siapapun.

Namun setiap cabaran ada hikmah disebaliknya kerana ia akan membuka mata kita untuk belajar menjadi lebih kreatif dan kritis untuk mengatasi apa jua masalah yang dihadapi dengan usaha, tawakal dan izin Allah SWT.

Sebagai contoh, walaupun strategi pendigitalan perniagaan AirAsia sebenarnya telah bermula sejak 2018 iaitu lama sebelum pandemik melanda lagi, AirAsia telah menggunakan tempoh PKP untuk menggandakan usaha dan menggerakkan seluruh tenaga kakitangan kami untuk menjayakan projek pendigitalan ini sehingga lahirnya AirAsia Super App.

Pada masa yang sama kami juga telah menubuhkan sebuah aplikasi yang dinamakan IKHLAS. Aplikasi IKHLAS ini adalah satu cabang platform lifestyle patuh shariah dibawah AirAsia yang menawarkan kemudahan untuk masyarakat melaksanakan ibadah zakat, sedekah, infaq jumaat, qurban dan aqiqah.

Disamping itu, IKHLAS juga menawarkan pakej haji dan umrah serta platform jual beli atas talian untuk pelbagai produk yang bukan sahaja sesuai untuk masyarakat Muslim tetapi juga untuk semua.

Seterusnya IKHLAS juga bergiat aktif bersama badan-badan NGO, peniaga kecil dan sederhana dengan menjalankan aktiviti bantuan kemanusian bagi mereka yang memerlukan. Aplikasi IKHLAS ini bergerak seiring dan saling melengkapkan dengan AirAsia Super App.

Kejayaan Gelembung Perjalanan Langkawi juga mengajar kami mengenai beberapa perkara, antaranya semua tetamu telah biasa dengan pematuhan SOP dan sedia memberikan kerjasama untuk semua inisiatif kami seperti self check-in dan baggage drop.

Walaupun pandemik ini merupakan episod yang sangat perit sebenarnya, bukan sahaja bagi AirAsia tetapi keseluruhan industri penerbangan, namun kami percaya industri penerbangan dan pelancongan secara amnya akan kembali pulih secara berperingkat, bermula dengan pembukaan sektor domestik dan diikuti penerbangan antarabangsa tidak lama lagi.” Datuk Kamarudin

NORMA BAHARU

Bekerja dalam suasana norma baharu turut memudahkan Datuk Kamarudin menguruskan pelbagai tugasan di mana-mana sahaja.

“Sudah tentu fleksibiliti ini memberikan kelebihan kepada semua terutamanya kepada saya dan kakitangan kami yang sudah berkeluarga.

Sebagai contoh, saya dapat menjalankan tanggungjawab saya untuk mempengerusikan mesyuarat syarikat secara dalam talian walau dimanapun saya berada.

Walau bagaimanapun, jika berkesempatan sudah tentu saya akan ke pejabat untuk bertemu dengan kakitangan kami khususnya yang bekerja didalam bidang operasi di lapangan terbang.

Di samping itu, kita tidak harus melihat bencana COVID-19 ini sebagai suatu penamat. Sebaliknya lebih kepada peluang yang ada hikmah disampingnya. Oleh itu, penjanaan idea baru adalah sesuatu yang penting dalam usaha kita untuk mengharungi cabaran COVID-19 ini.

Sentiasa bersyukur dalam apa jua yang berlaku dan insyaAllah kita akan berada dalam kedudukan yang lebih baik untuk mengharungi sebarang cabaran.”

Di akhir perbualan, Datuk Kamarudin sempat menitipkan nasihat bahawa ilmu dan keikhlasan adalah sesuatu yang penting untuk berjaya di dalam kehidupan dan kerjaya.

“The more you seek knowledge, the more you will find something that you don’t know. Carilah ilmu dan beri ilmu secara ikhlas.”

Penulis & Penyelaras: Norzalina Mohd Alias
Foto: AirAsia

Sebelum ini Jutawan Kosmetik ini telah berkongsi tentang hasratnya untuk menjual salah sebuah kediamannya di atas pusat beli belah yang terletak di Bukit Bintang, Kuala Lumpur. Namun, sehingga kini Dato’ Seri Aliff Syukri Kamarzaman masih menunggu pembeli yang benar-benar berminat.

Kongsi suami kepada Datin Seri Nur Shahida Mohd Rashid ini di laman media sosialnya, “Home sweet home, bawah Pavilion Mall Bukit Bintang dan berjiran dengan JW Marriot. Menunggu pembeli rumah ini yang tidak kunjung tiba. Last-last saya jer duduk sini.

Saya dah jual murah RM6 juta jer sebab harga market value adalah RM6.5 juta tapi tak tahu apa masalah masih tak ada pembeli sekarang ni musim COVID nak shopping semua tutup kedai,” tulis Dato’ Seri Aliff. Memang cantik sangat kediaman tersebut dengan memiliki 4 bilik dan juga 4 bilik air.

Membeli aset berupa rumah merupakan pilihan bijak yang dipilih oleh pasangan ini demi merancang masa depan. Mencungkil rahsia bagaimana Dato’ Seri Aliff Syukri dan Datin Seri Nur Shahida perniagaan mereka mampu bertahan sehingga kini, jawab mereka,

“Sebenarnya ramai peniaga yang tak mahir buat simpanan. Bila dapat duit, mereka mula berbelanja besar. Bukan tak boleh tapi kena beringat sebab ekonomi sekarang tak menentu. Nasihat saya kalau berbelanja tu ukurlah baju di badan sendiri. Berbelanja ikut kemampuan.

Kita kena pandai mengatur perniagaan kerana dalam perniagaan online setiap produk akan ada tempoh luputnya, paling lama setahun. Selepas tu produk tersebut akan mati atau hilang jadi kita kena ada perniagaan offline juga, walaupun perniagaan offline nampak macam tak membantu.

Kami juga mampu bertahan mungkin sebab produk sudah wujud sebelum musim perniagaan online lagi. Jadi jenama D’herbs Healthy Sdn. Bhd. sudah kukuh. Mungkin kalau saya muncul pada zaman online, saya tak tahu mampu bertahan atau tidak.

Saya juga beruntung sebab mempunyai suami yang pandai menyimpan duit. Saya pun banyak belajar menyimpan duit dengan Dato’. Caranya, Dato’ akan sediakan 3 jenis akaun atau tabung khas. Dulu-dulu masa berniaga, beliau akan ada 3 beg duit. 1 untuk rolling, 1 untuk belanja dan 1 lagi untuk simpanan.

Tabung simpanan ini walau apa jadi sekalipun tak boleh disentuh. Bagaimana pula dengan pembahagian simpanan? Apa yang saya lihat suami akan simpan keuntungan lebih banyak di tabung simpanan dan belanja tu sedikit sahaja.

Macam saya mula berniaga dulu di pasar tani, Dato’ bagi saya upah RM50 sehari sahaja. Selebihnya untuk rolling dan simpan,” kata Datin Seri Nur Shahida yang kini menerajui perniagaan D’Herbs dan suaminya menerajui AS Legacy Malaysia.