“Penghuni wanita di syurga majoritinya wanita solehah yang kuat bersabar. Merekalah inspirasi saya. Dari kisah mereka saya belajar agar janganlah terlalu berkeras, kalau diuji kita kena sabar, reda dan bersyukur.” Dr Wan Azizah
Nama bekas Timbalan Perdana Menteri yang juga kini isteri Perdana Menteri Malaysia ke-10, Dato’ Seri Dr Wan Azizah Wan Ismail sentiasa segar di jiwa rakyat. Bicaranya lembut seperti air tapi sifat air yang tenang itu mampu memadamkan api.
Beliau memimpin dengan meletakkan akhlak di depan, sekaligus membuatkan ahli politik wanita berusia 70 tahun itu amat disegani.
Sepagi di kediaman Dr Wan Azizah di Kajang, serasa seperti dilayan ibu sendiri. Dari belakang rumah, angin berpuput lalu, pemandangan hijau lapangan golf pula menyejukkan mata. Di dalam, masih ada ruang perpustakaan berisi buku-buku berbilang tajuk.
Semuanya tersusun rapi persis suasana rumah agam pasangan ini di Bukit Segambut. Kenyamanan dan suasana cozy juga serupa.
Sambil meninjau kamar bekerja Dr Wan Azizah, sempat penulis bertanya pada ‘Mak Tok’ yang juga nenda bercucu 11 itu kalau-kalau beliau rindukan kenangan di rumah lama.
Sambil temu bual, sempat penulis rakamkan suasana di belakang tabir. Cantik pemandangan dari belakang rumah Dr Wan Azizah di Kajang ni…
“Lepas setahun pindah, sekali-sekala rindu tu adalah. Tapi kenangan yang paling banyak sebenarnya di rumah Bukit Damansara.
Momen anak-anak membesar dan seribu satu kisah lagi berlaku di rumah itu. Ada kenangan yang manis, tak kurang juga yang perit ditelan.”
Ketokohan Dr Wan Azizah sebagai pemimpin dan ibu yang cekal membesarkan anak-anak sewaktu suaminya di Penjara Sungai Buloh, cukup menggambarkan karakter beliau yang sebenar.
Hampir 20 tahun, beliau berseorangan membesarkan enam permata hati – Nurul Izzah, Nurul Nuha, Mohd Ihsan, Nurul Iman, Nurul Ilham dan Nurul Hana dengan seluruh sisa kekuatan yang ada. Dialah ibu, dialah bapa sewaktu Dato’ Seri Anwar Ibrahim menjalani hukuman.
KETABAHAN
Mengimbau kronologi hidup Dr Wan Azizah sejak zaman anak gadis hingga sekarang, pastinya banyak yang perlu diringkaskan.
Dilahirkan di Singapura (ketika itu masih Tanah Melayu) pada tanggal 3 Disember 1952, wanita hebat ini mendapat pendidikan awal di Sekolah Convent St. Nicholas, Alor Setar sebelum meneruskan pengajian ke Kolej Tunku Kurshiah di Seremban.
Kisah kepintaran Dr Wan Azizah dalam bidang perubatan pernah menjadi buah mulut masyarakat. Heboh kisah ini apabila nama beliau dilihat terpahat sebagai Pelajar Terbaik 1977 di Royal College of Surgeons, Ireland, malah turut menerima anugerah Pingat Emas MacNoughton-Jones.
Hebat, nama wanita Malaysia ini sebaris dengan nama doktor-doktor bertaraf antarabangsa!
“Alhamdulillah, saya juga membesar sama seperti orang lain. Cuma semasa melanjutkan pengajian ijazah perubatan dalam kepakaran obstetrik dan ginekologi di Ireland, saya mula belajar hidup berdikari.
Yang manisnya bila dapat pengiktirafan, terasa sangat bangga membawa nama negara. Seronok bila dengar anak-anak muda di sana cakap, ‘Auntie, I saw your name!’. Mungkin itu boleh memberikan mereka semangat untuk terus mengejar ilmu.”
Sekembalinya ke Malaysia pada 1978, Dr Wan Azizah diterima sebagai doktor pelatih di Hospital Besar Kuala Lumpur dan kemudian bekerja di Hospital Universiti, Universiti Malaya.
Bibit-bibit perkenalan di antara dirinya dengan suami pun berputik, meskipun ketika itu tumpuan hidup beliau hanyalah untuk kerjaya semata-mata.
“Saya dah bekerja, jadi setiap masa sibuk dan tiada ruang langsung untuk bersosial macam orang lain. Tapi akhirnya selepas beberapa tahun, hubungan kami ke jenjang pelamin pada tahun 1980, walaupun pada awalnya berdepan banyak tentangan.
Sebetulnya sejak awal perkahwinan lagi, saya dah rajin bekerja. Saya komited mahu membantu masyarakat melalui kepakaran yang ada.
Namun selepas punya cahaya mata, sentiasa dalam fikiran ini, macam mana pelajaran anak-anak, macam mana nak besarkan mereka menjadi insan yang berguna.
Masa tu Anwar jadi guru kepada anak kami. Saya ingat lagi katanya mahu mendidik untuk menjadi insan yang kamil. Kemudian dia masuk pilihan raya.
Saya pula ambil cuti dua minggu bagi membantu dalam kempen sambil menjaga si kecil (Izzah) yang sedang membesar. Tahun 1982, suami jadi Ahli Parlimen di kerusi Permatang Pauh.” Dr Wan Azizah
Perjalanan hidup Dr Wan Azizah semakin sibuk sebagai seorang ibu. Tahun 1993, beliau meletakkan jawatan sebagai doktor apabila suaminya dilantik sebagai Timbalan Perdana Menteri.
Rentak kerjaya politik Dato’ Seri Dr Anwar Ibrahim pula ketika itu semakin selesa, malah pernah dinobatkan sebagai Menteri Kewangan Terbaik Asia 1996.
Semuanya serba sempurna, sebelum peristiwa pahit suaminya diheret ke tirai besi, merampas kebahagiaan mereka seisi keluarga pada tahun 1998. Apakah yang menjadi kekuatan semangat beliau ketika itu?
Baca artikel eksklusif Majalah Nona bersama isteri Perdana Menteri, Dato’ Seri Dr Wan Azizah ini dalam naskhah edisi khas Nona Superwoman 2022 di pasaran Januari 2023.
Penulis: Norzalina Mohd Alias
Konsep: Azniza Aziz
Arahan Seni: Kiffy Razak
Foto: Azfarina Sulaiman
Solekan: Ann Karim
Usia Awal 20an Dah Kerja Syarikat Satelit & Jumpa Elon Musk, DZULEIRA ABU BAKAR Wanita Korporat Berjaya!
Kredibiliti Dzuleira Abu Bakar menerajui syarikat berteraskan sains dan teknologi sememangnya wajar mendapat pengiktirafan. Sebagai seorang wanita korporat dengan pencapaian yang membanggakan, berkeluarga bukan suatu penghalang untuk mempunyai kerjaya dan mengurus tadbir organisasi berkapasiti besar yang menjadi nadi pembangunan negara seperti Malaysian Research Accelerator for Technology and Innovation (MRANTI).
Tanpa keazaman tinggi, komited dan dinamik terhadap kerjaya, tidak mungkin Dzuleira mampu membawa MRANTI ke tahap global sehingga kini. Karakter tegas, disiplin, kreatif dan berfikiran realistik telah mendorong kejayaan Dzuleira dalam sektor korporat.
Bersandarkan kemampuan dan pengetahuan luas yang dimiliki hasil pengalaman daripada pelbagai agensi sebelum ini, Dzuleira mendapat kepercayaan Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI) untuk menggalas tanggungjawab selaku Ketua Pegawai Eksekutif MRANTI pada tahun 2021.
MRANTI ditubuhkan daripada penggabungan dua agensi di bawah MOSTI iaitu Technology Park Malaysia (TPM) dan Malaysia Global Innovation and Creativity Centre (MaGIC). Penubuhannya adalah sebagai pemudah cara proses pencetusan idea hingga ke penghasilan impak melalui penciptaan, pembangunan dan pengkomersialan teknologi serta inovasi.
Meskipun pada awalnya dia bercita-cita mahu menjadi seorang wartawan namun hasrat tersebut terkubur selepas Dzuleira ‘jatuh cinta’ dalam industri ini. Berkongsi pembabitannya sejak dua dekad lalu, pemimpin wanita berkaliber ini memiliki kelulusan dalam bidang perundangan dari Universiti Teknologi MARA (UiTM).
“Dah dekat 20 tahun, semuanya berlaku secara kebetulan sebab sebenarnya saya belajar undang-undang dan patut jadi peguam tapi lain pula takdirnya. Semua dah tertulis dan saya bersyukur dengan apa yang saya ada sekarang. Pekerjaan pertama saya ialah di sebuah syarikat yang terlibat dalam teknologi satelit.
Baru dua bulan bekerja, saya berpeluang pergi ke Amerika Syarikat untuk menghadiri mesyuarat-mesyuarat penting. Waktu itu saya baru berusia 24 tahun dan dapat berjumpa dengan usahawan teknologi, Elon Musk. Ia pengalaman yang menakjubkan dan memberi inspirasi serta dorongan untuk saya memajukan diri dalam sektor pembangunan teknologi.
Bila dah masuk bidang kerjaya ini baru saya sedar inilah pekerjaan yang saya cari. Penting untuk ceburi bidang yang kita minat dan suka. Walau ia tidak mudah dan saya pernah kerja hampir 20 jam sehari, tapi saya puas.
Kerjaya ini beri peluang untuk saya lebih mengenali dunia teknologi sekaligus menambah minat dalam bidang serba canggih ini yang sangat bermanfaat bagi kelestarian alam dan masyarakat,” dedahnya yang mempunyai Ijazah Sarjana Pengurusan dan Kewangan, Universiti Malaya (UM) dan Ijazah Sarjana Muda Kepujian Undang-Undang, Universiti Teknologi MARA (UiTM).
Selain pernah berkhidmat di syarikat teknologi kerajaan, Dzuleira juga menimba pengalaman di beberapa syarikat pelaburan ekuiti awam, korporat dan swasta. Malah, dia memiliki lebih 15 tahun pengalaman di syarikat berkaitan kerajaan (GLC) dan syarikat pelaburan berkaitan kerajaan (GLIC).
Berkecimpung dalam industri yang dimonopoli kaum lelaki menjadi salah satu cabaran buat Dzuleira. Menepis tanggapan stereotaip, dia melihat sama ada lelaki atau wanita kedua-duanya mempunyai kelebihan tersendiri.
“Saya pernah berada dalam situasi perbincangan yang hanya saya seorang saja wanita. Ada masa, saya bernasib baik jika ada seorang wanita lagi turut serta. Sebaik-baiknya organisasi harus menyokong lebih ramai penglibatan wanita dalam kepimpinan syarikat.
Bekerja dengan bos lelaki atau perempuan tiada bezanya. Sepanjang karier, saya beruntung kerana mendapat kepercayaan daripada pemimpin lelaki kerana ada juga dalam kalangan mereka yang menyokong kepimpinan wanita. Saya percaya hanya kemampuan mesti diambil kira dan bukannya berdasarkan jantina.”
Mengulas beberapa halangan lain yang dihadapinya, Dzuleira menambah, “Pada saya cabaran terbesar sejak berkecimpung dalam bidang ini adalah untuk meningkatkan penyertaan remaja perempuan dan wanita dalam bidang sains, teknologi, kejuruteraan dan matematik (STEM).
Wanita dan remaja perempuan memainkan peranan penting dalam komuniti sains dan teknologi. Penyertaan mereka harus diperkukuh. Walau bagaimana pun, sikap berat sebelah dan stereotaip jantina yang telah lama wujud menyebabkan gadis dan wanita menjauhi bidang berkaitan sains.”
Sedar penglibatan wanita dalam sektor korporat masih rendah, Dzuleira berkata selain memupuk galakan dan kesedaran daripada pihak berkaitan, sistem sokongan daripada ahli keluarga juga amat penting supaya wanita dapat terus berdaya saing.
“Pengalaman saya sendiri kalau tiada sokongan suami, ibu, ayah, mentua yang faham budaya kerja kita yang terpaksa kerja lewat malam, kerja hujung minggu atau terpaksa bertugas ke luar negara ia tentunya sukar. Wanita perlu ada support system yang kuat,” tegasnya.
Terbuka Hati Ambil 6 Anak Angkat, Jiwa Murni Pengasas Yayasan Chow Kit DATO’ DR HARTINI!
Keprihatinan dan jiwa murni yang menebal dalam diri Dato’ Dr Hartini Zainudin mendorongnya bergiat aktif dalam dunia kebajikan sejak lebih 30 tahun lalu. Tidak mengharapkan sebarang liputan dan perhatian, jauh sekali pengiktirafan terhadap kerja-kerja kemanusiaan yang dilakukan berdekad lamanya, Dato’ Dr Hartini bagaimana pun bersyukur Yayasan Chow Kit berjaya membantu dan memberi perlindungan kepada 10,000 kanak-kanak sejak ia ditubuhkan.
Selaku Pengasas Yayasan Chow Kit, Dato’ Dr Hartini menjalin kerjasama dengan Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat (KPWKM), agensi kerajaan dan korporat serta beberapa NGO lain demi memastikan misi penubuhannya tercapai.
Berkongsi suka duka menguruskan badan amal itu selama 17 tahun, pemegang Ijazah Doktor Falsafah (PhD) dalam jurusan Monitoring and Assessment (Education) dari Columbia University, New York ini membuka bicara.
“Yayasan Chow Kit adalah sebuah komuniti yang saling menjaga di antara satu sama lain dan mementingkan hubungan kekeluargaan. Saya sangat sayangkan kanak-kanak. Tak kisah walau apa pun terjadi, saya tetap sayangkan mereka.
Saya beri jaminan yang kanak-kanak di bawah jagaan kami berada dalam keadaan selamat, dijaga dengan baik dan penuh kasih sayang. Ada yang tanya, kenapa kanak-kanak di sini tak nampak kotor dan selalu gembira. Itu bermakna kami buat kerja,” ulas Dato’ Dr Hartini sambil tertawa.
Ditanya mengapa bidang kebajikan kanak-kanak menjadi pilihan sedangkan mempunyai kelulusan tinggi dari luar negara, ini jawapan jujur Dato’ Dr Hartini. “Arwah ayah pernah tanyakan perkara sama kepada saya dulu. Jawapannya mudah, sebab saya ada peluang dan tidak pernah menyangka ada kanak-kanak terpinggir, tak bersekolah dan tak makan di Malaysia.
Saya pernah bekerja dengan United Nations (UN) yang membantu golongan kanak-kanak pelarian tapi saya balik ke Malaysia semula sebab ini cara saya untuk menyumbang kepada masyarakat. Ini juga adalah minat saya dan saya tak boleh masuk ke bidang lain walau dah cuba. Jadi, bidang ini saja yang saya mahu buat.”
Yayasan Chow Kit kini beroperasi di dua buah tempat iaitu Pusat Aktiviti Kanak-Kanak (PAKK) dan Kuala Lumpur Krash Pad (KLKP) serta sebuah rumah perlindungan. PAKK menempatkan kanak-kanak berusia tujuh hingga 12 tahun dengan memberikan mereka persekitaran sihat untuk pembelajaran dan bermain. Sementara KLKP pula dikhaskan untuk golongan remaja berusia 13 hingga 18 tahun.
Lebih tiga dekad bergelumang dalam kerja-kerja kebajikan, pelbagai kisah menyayat hati yang disimpan kemas Dato’ Dr Hartini. Ugutan dan berselisih pendapat dengan pihak berkuasa bagaikan sudah sebati dengan dirinya sepanjang perjuangan murni ini.
“Ada seorang ayah ini cuba jual anak dan dia masuk penjara selama dua bulan. Masa dia keluar 100 kali dalam sehari dia mesej ugut dan ikut saya. Saya terpaksa dapatkan perlindungan daripada polis selama dua minggu. Sudahnya saya terpaksa sembunyikan anak-anak daripada ayah mereka dan saya tak datang kerja selama beberapa bulan.
Mengulas harapan terhadap kanak-kanak di bawah jagaannya andai suatu hari nanti dia tiada lagi di sisi, Dato’ Dr Hartini dalam nada sebak meluah isi hati.
“Saya suka buat kebajikan. Saya mahu kanak-kanak ini buat yang terbaik bukan saja untuk keluarga tetapi juga kepada masyarakat. Saya tak pernah paksa mereka tapi harap-harap ada di antara kanak-kanak yang saya ajar dan jaga ini meneruskan perjuangan saya supaya tiada lagi kanak-kanak yang terpinggir, terbiar dan menderita di negara kita.”
Sepanjang pembabitan dalam bidang ini, Dato’ Dr Hartini terbuka hati mengambil enam orang kanak-kanak sebagai anak angkat. Kini mereka hidup selesa dan menginjak usia remaja selain amat menyayangi insan berjiwa murni ini yang sudah pun dianggap seperti ibu mereka.
Gigih Buat Dua Tiga Kerja, Nur Ernawati Syukur Capai Rezeki 5 Angka Setiap Bulan.
Sebuah kejayaan itu bukanlah kebetulan. Harga untuk mencapai sebuah impian itu memerlukan kegigihan, kesungguhan, belajar dan belajar, pengorbanan dan rasa cinta yang mendalam. Nur Ernawati Mohd Nor, 34 tahun merupakan pengurus peribadi (Artist Management) kepada suami, aktor Zul Huzaimy. Beliau turut menguruskan kerjaya beberapa talent, stuntman dan pelakon muda lain. Tidak cukup dengan itu, wanita ini juga membantu perniagaan keluarganya dalam industri katering makanan.
Siapa sahaja boleh menjadi wanita yang kuat tetapi untuk terus bertahan dan percaya pada kemampuan diri itu, perlu disertakan dengan kesabaran dan kebijaksanaan. Nur Ernawati merupakan bekas penuntut Convent Kajang dan memiliki Ijazah Komunikasi Pengajian Media (Masscomm UiTM), Nur Ernawati mempunyai minat dalam bidang perniagaan yang mendalam untuk berjaya.
“Saya pernah berkhidmat di beberapa buah syarikat swasta sejurus selepas tamat pengajian. Saya juga menjalankan perniagaan fashion retail secara dalam talian (kecil-kecilan) dan akhirnya menyambung khidmat sebagai pengurus outlet bagi menyediakan katering hospital untuk para pesakit dan doktor di beberapa buah hospital swasta serta kerajaan.
Kemuncak kerjaya saya sekarang apabila berjaya mendapatkan sijil lulus MSQH (akreditasi audit hospital) dan kemudian menubuhkan syarikat pengurusan artis, selepas berkahwin dengan aktor Zul Huzaimy. Saya menjadi pengurus peribadinya dan membantu kerjaya artis baru yang lain,” jelas Nur Ernawati yang merupakan anak kedua daripada tiga adik-beradik perempuan kesemuanya.
Bagi Nur Ernawati, hidup kita ini jangan dibiarkan terlalu banyak ruang kosong, takut nanti terlalu banyak unsur negatif hadir. Hari-hari yang berlalu penuh dengan pelbagai aktiviti dan tanggungjawab yang perlu dilaksanakan. “Tanggungjawab saya setiap hari adalah membentangkan jadual klien selain mencari booking job baru untuk talent di bawah pengurusan saya. Segala urusan mengenai kontrak, projek, tour, sponsor, merchandise, pemasaran dan sebagainya termasuk sebagai representative yang berinteraksi dengan pihak ketiga diuruskan oleh saya sepenuhnya.
Dalam masa yang sama, saya sebagai pengurus syarikat katering bersama ibu tercinta terus menerima tempahan katering. Tugasan yang dipertanggungjawabkan kepada saya untuk memastikan segalanya berjalan mengikut perancangan dan pelanggan berpuas hati dengan tempahan yang dibuat.
Pada masa lapang, saya suka menyertai aktiviti kelab permotoran SPARK (NGO), seperti menghulurkan bantuan kewangan, makanan kepada pesakit di hospital dan membantu khairat kematian yang memerlukan. Aktiviti ini bagi menarik golongan muda belia untuk beriadah secara sihat tanpa terus terjebak dengan perlumbaan haram mahupun penyalahgunaan dadah. Setakat ini, aktiviti CSR kami sudah mencakupi seluruh Semenanjung serta Sabah dan Sarawak,” jelas Nur Ernawati yang mengakui aktiviti ini agak terhad sekarang.
GIGIH
Mengimbas kembali kegigihan berniaga, Nur Ernawati terus bercerita, “Sedari dari dulu saya sejenis yang suka mencabar diri saya untuk menceburi pelbagai bidang kerjaya. Sungguhpun aliran pengajian saya dalam bidang MassComm, namun minat yang sangat mendalam terhadap dunia perniagaan membuatkan saya belajar ‘from scratch’ tentang hospital catering/dietitic dan juga patient food services. Ternyata saya telah membuktikannya apabila memperoleh sijil akreditasi dan HACCP dalam bidang ini.
Pengalaman banyak mengajar saya untuk jadi lebih matang. Saya pernah berkhidmat di sebuah syarikat produksi tempatan dimiliki oleh Datuk Rosyam Nor di awal permulaan karier saya. Kemudian saya mendalami ilmu teknologi pengkomputeran dan selok-belok dunia perniagaan sepanjang bekerja dengan sebuah anak syarikat milik Touch Group Holdings yang dimiliki oleh YM Raja Dato’ Karib Shah Raja Shahruddin. Pengalaman kerjaya dalam pelbagai bidang inilah yang menjadi bekalan langsung melahirkan rasa untuk mengembangkan perniagaan kecil saya sendiri. Terkini, saya telah menjalankan perniagaan online fashion retail, selain daripada tumpuan sepenuhnya pada servis pengurusan suami dan talents di bawah pengurusan saya.
Pernah sekali saya terpaksa berniaga di konvensyen Singapura sewaktu anak pertama cuma baru berusia 6 bulan dan masih menyusu. Saya tidak boleh tinggalkan anak bersama pengasuh, sementara suami pula tidak dapat ikut serta ke Singapura disebabkan komitmen kerja di KL. Sambil menyusukan anak dan tidurkan anak di booth jualan itu, saya terpaksa lakukan urusan jual-beli sendirian kerana ketiadaan staf lain pada waktu itu. Ia merupakan pengalaman yang amat berharga dan merasakan pengorbanan yang saya sanggup lakukan ini, demi membuktikan bahawa anak kecil bukan halangan untuk saya serius berniaga,” jelas Nur Ernawati.
“Alhamdulilah, kalau dulu pada awal mula berniaga secara dalam talian saya cuma bermodalkan RM200 sahaja dan kemudian berkembang hingga menjadi ‘pop-up store’ di event besar serata tanah air. Manakala dalam perniagaan katering pula saya cuma mengambil gaji tetap setiap bulan dan ditambah pula dengan pendapatan servis pengurusan artis saya mampu capai 5 angka pendapatan bulanan. Syukur, alhamdulillah.
Sebagai seorang isteri dan juga ibu, saya harus bijak membahagikan masa secukupnya untuk keluarga memandangkan usia anak-anak masih kecil namun begitu saya bersyukur dikurniakan seorang suami yang sangat memahami dan kebanyakan kerja kami buat bersama-sama. Kami menolak sangkaan yang menyatakan suami isteri tidak boleh bekerjasama kerana dikhuatiri hubungan rumah tangga akan terjejas.
Ironinya, kami capai keserasian dengan kerjasama sehari-hari dan saya akui sikap timbang rasa itu sangat penting. Pengurusan masa untuk wanita yang bekerja adalah kunci utama kerana berbeza dengan lelaki, mereka tidak perlu melaksanakan tugasan rumah seharian seperti kita. Oleh itu, para wanita yang ingin menjalankan perniagaan samada kecil-kecilan mahupun suri rumah tangga harus bijak dalam menguruskan pembahagian masa,” pesan Nur Ernawati sambil tersenyum.
Apakah cabaran sebagai seorang peniaga dalam keadaan sekarang? “Cabaran peniaga dalam keadaan pandemik ini antaranya adalah kekangan dari segi supply dan juga limited movement. Namun begitu, trend jual beli dalam talian adalah lebih mudah dan meningkat sejak kebelakangan ini yang mempengaruhi peniaga untuk mempertimbangkan semula konsep jualan masing-masing.
Banyak faktor yang perlu diambil kira dalam melancarkan proses jualan online antaranya packaging, penyimpanan dan teknik pemasaran yang berkesan (mostly online) serta pelan strategi ‘return customer’. Apa yang penting adalah jangan mudah berputus asa dan sebagai peniaga selain harus kekal positif kita juga perlu produktif. Tiada usaha yang sia-sia dan tiada kejayaan tanpa usaha. Kebanyakan peniaga yang gagal selalunya apabila mereka cepat merasa give-up dan kurang refleksi diri. Berniaga perlukan kemahiran dan jangan segan untuk mempelajari sesuatu yang baru, sentiasa tambahkan skill anda dari masa ke semasa,” ujar Nur Ernawati yang mendapat sokongan penuh dari ibu dan suami tercinta.
Impian dan perancangan masa hadapan, “Saya jarang meletakkan harapan yang tinggi dan impian luar biasa, tapi saya percaya dengan praktikaliti. Saya biasanya akan tetapkan satu ‘target’ dengan jangka masa tertentu, contohnya ‘Dimana saya akan berada dalam tempoh 3 tahun lagi?’
Impian dalam masa jangka masa begini lebih mudah dan jelas untuk dicapai. Saya amat berharap agar perniagaan katering bersama ibu saya berkembang maju dan ingin menambah lagi aset tetap di masa hadapan. Saya juga berharap kerja-kerja NGO kami di kelab SPARK dapat memberikan impak besar kepada masyarakat dalam melahirkan kumpulan motor yang berhemat, insyaAllah.”
